La Divisione Comfort Ambientale è legata al sito produttivo di Legnago (VR), ovvero la sede centrale. Gli impianti e le linee di produzione sfruttano i più avanzati sistemi produttivi nel settore riscaldamento. Dalle linee di assemblaggio escono circa 100.000 caldaie all'anno, volumi in crescita di anno in anno.
A San Giovanni Lupatoto (VR) risiede la fonderia di ghisa. La ghisa è il materiale più adatto a diffondere calore ed è alla base dello sviluppo e crescita della Sime. Nell'imponente fonderia prendono forma gli elementi delle caldaie e i radiatori in uno spettacolare processo di produzione, patrimonio industriale che consente a Sime di avere un vantaggio competitivo e un controllo qualitativo lungo tutto il processo di produzione.
Il costante e diffuso utilizzo dei più moderni sistemi di automazione e di elettronica di processo garantiscono una produzione che rispetta i più rigidi e controllati standard internazionali di qualità.
In concomitanza con il ricambio generazionale del management, alla fine del ’95, Sime decide di adottare un sistema gestionale con un’estesa copertura applicativa, in particolare per l’area Produzione dei tre stabilimenti. Il sistema informativo in uso risaliva infatti a 15 anni prima, aveva funzionalità assai limitate, non aveva subito aggiornamenti nel tempo, non era pronto per l’anno 2000, non era euro compatibile e collegava solo una settantina di utenti via terminali a caratteri, (oggi sono 130 gli utenti, quasi il doppio a parità di numero di impiegati).
« Quando sono arrivato in azienda alla fine del ’95 », racconta Franco Bastianon, Direttore Sistemi Informativi e Organizzazione di Fonderie Sime, « ai vertici si respirava una forte volontà di cambiamento, ma intorno mancava il contesto operativo adeguato: il personale non era ancora pronto per affrontare un sistema gestionale integrato. Bisognava instillare per gradi la nuova mentalità, lasciando il tempo di far maturare una nuova cultura d’impresa. Così decidemmo di muoverci in due fasi: una prima fase nel corso del ’96 con un serie di rapide innovazioni nella gestione dei dati, “fatte in casa” e non integrate, per preparare il cambiamento; quindi, a metà del ’97, effettuare la selezione di un ERP adatto alle nostre esigenze per operare il passaggio a un sistema integrato. L’obiettivo immediato era di riuscire a essere operativi entro la metà del ’99 per risolvere anche il problema dell’anno 2000. »